王欲进：从“橄榄绿”到“小红帽”

1984年，怀揣着建设家乡梦想的王欲进退伍还乡，凭借着在部队打磨出来的艰苦奋斗、奋发有为的精神，白手起家，将一个名不见经传的小物业公司，逐步发展壮大成一个行业龙头企业。

退伍还乡，王欲进开始了自主创业的艰难历程。靠着在部队在部队养成的吃苦耐劳、乐观上进的精神，王欲进很快就挣得了人生的第一桶金。“烟台苹果享誉全国，很多外地朋友想吃却买不到，我从这里发现了商机。”王欲进从烟台采购了一批小国光苹果，装上了开往广西的火车，也踏上了致富之旅。“把烟台苹果卖到广西，把广西蜜桔运到烟台，既赚取了利润，又打开了两地农产品的销售渠道，一举两得。”王欲进在此之后，又将烟台海鲜送往了全国各地，将烟台品牌慢慢打响。

自打创业以来，王欲进贩过水果，卖过鱼，批发过蔬菜，开过照相馆，多年来的四处奔波让已近不惑的王欲进倍感疲乏，一次偶然的机会让他产生了“转型”的想法。“当时报社开始自办发行，要在莱山区设立发行站，由于在部队期间长期投稿建立了联系，他们对我的能力十分了解，便想让我来当发行站的站长。”报社的邀请与王欲进的未来规划不谋而合，王欲进当即就答应了下来。凭借着深厚的文字功底和丰富的社会经验，王欲进很快适应了这份工作，并做出了亮眼的成绩。

稳定的工作，富足的生活，王欲进俨然成为了别人眼中的“人生赢家”，但仅是实现个人富裕却并不能使王欲进得到满足。“在工作中我发现，送报纸的投递员每天只需要几个小时就能完成工作，剩下的时间就在闲聊，也没有事情可做。”王欲进对记者说道，投递员每月的工资仅有500元左右，仅能满足日常所需，生活普遍都比较拮据。为了改变这一现状，王欲进又兴起了创业的打算，这一次，他瞄准了家政行业。

“随着城市的发展，越来越多的人富裕了起来，对于家政服务的需求也越来越多，这样就可以让投递员在工作结束后做一份兼职，到客户家擦擦玻璃、打扫卫生，再赚一份钱。”王欲进的想法得到了投递员们的广泛认同，2002年，“小红帽家政公司”正式成立。他创办的家政服务公司，为1000多名失地农民、下岗职工、随军家属、特困退伍军人创造就业机会，发展成为集城市环卫、市政工程、园林绿化、设备制造以及智能城市管理于一体的集团公司，是烟台市最大的物业管理队伍和同行业中的佼佼者。凭借着军旅生涯练就的吃苦耐劳、永不服输的精神，王欲进用了16年的时间，将一个起步仅有30人的小企业发展成拥有2000余名员工的大集团，他直言所获得的一切离不开军营里的历练。

张国全:与270名退役军人闯出一条创业路

1982年10月，刚满19岁的张国全如愿穿上军装，入伍成为一名空军后勤兵。22年的从军生涯里，张国全一直是个奋发向上的人。他接连考上了军校，从一名营房股技术员，升任营房股股长，又升任空军某部队副参谋长。在部队期间，先后荣立三等功4次。直到2003年底，张国全转业回到重庆，军旅生涯戛然而止，迎来了人生的十字路口。

摆在张国全面前的路有两条--选择一个国企或私企上班，过安稳的日子;或是自主创业，但是看不清未来的模样。张国全一直拿不定注意，直到2005年与几名退役军人摆龙门阵，才下定决心。“聊了过后发现，大家都有自主创业的想法，一个人单打独斗不如大家抱团取暖。我们都是部队转业军人，身强体壮，纪律性、执行力强，而且大家都有一些资源，众人拾柴火焰高嘛。”于是，张国全与这几名退役军人一拍即合，决定集体创业。主意是定了，但是创业干什么呢?经过讨论，大家决定选择了物业这一行业。一方面，张国全和几位退役军人曾在部队营房工作，负责营房建设、营房管理、厂区绿化、水电供应等后勤保障工作，这与物业管理有很多相通之处。2006年2月，张国全和邓红卫、邓天才、艾友明等36名志同道合的退役军人凑齐启动资金，成立了“联军物业管理有限公司”。这36个人既当股东，又当员工。

从亏损十多万的“门外汉” 到人人称赞的物管员理想很丰满，现实却很骨感。由于市场竞争激烈，再加上团队经验不足，公司第一年就亏损了十多万。眼看第一年白干了，有人打起了退堂鼓，有人甚至离开了公司，张国全都不禁开始自我怀疑。“办企业就像上战场，遇到困难就退缩，永远没有胜算的可能。努力了就会有可能成功，放弃了就一定会一事无成，开弓没有回头箭。”张国全在日记本上写下这样一行字，鼓足勇气继续前行。白天，他到各项目点调研，找服务对象和一线工作人员了解情况。晚上，他就和公司管理人员一起分析问题，找差距、定目标，经常加班到12点后。他就像一台开足了马力的永动机，不知疲倦，全然不顾悄然来袭的疾病。一切都要从头学起。张国全还记得第一次制作标书时，不太清楚投标书长什么样，投标时才发现，其他公司都拿出了一本书厚度的标书，而他只拿出了一张纸。这次打击过后，张国全开始悉心研究物业这一行业。从网络上、书报中学习草木种植、栽培、修枝、杀虫、养护等技术，学习小区管理各种方案、预案、教案的编写，学习人员配置、排岗编班，学习《物业管理条例》《税法》《保险法》……不知捱了多少个通宵，张国全终于能拿出一份格式标准、内容充实的投标书了。经过一年的摸索，公司终于有了盈利。2007年下半年，联军物业进驻大渡口春晖花园小区，张国全任物管部部长兼任小区工程部经理。他带着团队满小区转，洗水池、捡石头、扯杂草、修乱枝……不怕脏也不嫌累。哪家下水道堵了，他拿着个篾条就开干，哪里蓄水池脏了，他二话不说就往下跳。时至深秋，他也经常干得满头大汗。不到一年时间，小区面貌得到极大改善。一些业主当面表扬张国全:“你是我见到的最好的物管员。”那一刻，张国全觉得所有的付出都值了。

联军集团已经从一个36名退役军人集体创业的小公司，成长为年营业收入近5000万元、提供就业岗位1400余个的大公司。其中，退役军人有375人。在联军集团，对退役军人还有“三优”原则，一是职工应聘退役军人优先，二是待遇报酬退役军人优厚，三是员工晋升时，同等情况下优先考虑退役军人。“我们这个公司是靠退役军人群体创立的，在做大做强的同时，也应该不忘自身责任，积极支持退役军人创业就业。”张国全说，先后有近千名退役军人到公司就业，其中，270名还是集团股东。做好退役军人创业就业工作，既能减轻政府安置压力，又能充分发挥退役军人的作用。